Что такое трансформационное лидерство?
Эксперт по лидерству Джеймс Мак Грегор Бернс представил концепцию трансформационного лидерства в своей книге 1978 года «Лидерство». Он определил трансформационное лидерство как процесс, в котором лидеры и их последователи поднимают друг друга на более высокий уровень морали и мотивации.
Бернард М. Басс позже развил концепцию трансформационного лидерства. Согласно его книге «Лидерство и эффективность, превосходящие ожидания», выпущенной в 1985 году, этот тип лидера характеризуется следующим образом:
- Это модель честности и справедливости.
- Ставит четкие цели.
- Заставляет людей смотреть за пределы их собственных интересов.
- Имеет большие ожидания.
- Призывает других.
- Пробуждает эмоции людей.
- Обеспечивает поддержку и признание.
- Вдохновляет людей стремиться к невероятному.
Более чем через 25 лет после книги Басса трансформационное лидерство часто считается одной из самых важных идей в бизнес-лидерстве.
Замечания
Ознакомьтесь с нашей статьей о стилях лидерства, чтобы изучить другие способы лидерства и выбрать тот, который подходит для Вашей ситуации.
Как стать трансформационным лидером?
Мы превратили идеи Басса в процесс, который можно использовать с целью того, чтобы стать лидером трансформации. Это касается Вас:
- Создание вдохновляющего видения будущего.
- Мотивация людей покупать и доставлять видение.
- Управление доставкой видения.
- Построение все более крепких, основанных на доверии отношений с Вашей командой.
Замечания
Как видите, наш процесс не отображается непосредственно в списке Басса. Тем не менее это подытоживает основные выводы, которые он изложил в четких и результативных шагах. Используйте указанные действия одновременно с инструментами, которые детально расписаны ниже, чтобы развить навыки трансформационного лидерства.
Шаг 1: Создайте вдохновляющее видение
Людям нужна веская причина, чтобы следовать Вашему примеру, именно поэтому требуется создавать и передавать вдохновляющее видение будущего. Ваше личное видение определяет цель всей команды или организации, которая трактуется следующим образом: «Почему Вы все просыпаетесь утром, чтобы сделать то, что Вы делаете?».
Вы развиваете это постепенно и поэтапно, понимая ценности людей, которых возглавляете, возможности и ресурсы организации, а также частично проводя интеллектуальный анализ среды, с целью выбора лучшего пути внутри нее. Это и является предметом стратегии бизнес-единицы.
Разработка согласованной стратегии требует затрачивания немалых физических усилий и выполнения большой кропотливой работы. Трудясь над каждым этапом, следует скрупулезно продумывать все детали.
Если Вы разрабатываете видение для своей организации, используйте модель семи доменов Маллинса для анализа Вашей среды. Затем воспользуйтесь инструментами, такими как пятиступенчатая стратегическая модель Лафли и Мартина, для разработки своей стратегии. Обычно это выражается в бизнес-плане и обобщается в составляемом списке о задуманной миссии.
Если Вы разрабатываете видение для своей команды, начните с миссии и видения компании и изучите способы, которыми команда может внести ощутимый вклад в это.
Шаг 2: Мотивируйте людей покупать и реализовывать в жизнь
Теперь, начиная с формулировки своей миссии, Вы должны апеллировать к ценностям своих людей и вдохновлять их тем, куда Вы собираетесь их привести и почему. Используйте деловые истории как часть призыва к действию: это поможет участникам команды оценить преимущества Вашего видения на людей, которым Вы пытаетесь помочь. (Подсказка: если единственный человек, которому Вы пытаетесь помочь, это Вы сами, то Вы никого не сможете вдохновить.)
Стоит отметить, что нужно достаточно часто говорить о своем видении. Сначала свяжите это с целями и задачами людей команды, чтобы придать им контекст, а уже потом помочь каждому участнику понять, как они могут внести в него свой вклад.
Трансформационные лидеры также знают, что ничего существенного не произойдет, если они не поощрят своих людей. Именно по этой причине убедитесь, что Вы знаете о различных видах мотивации, и используйте их с целью вдохновения людей своей команды на лучшее.
Шаг 3: Управление доставкой видения
Видение само по себе бесполезно: оно должно стать реальностью. Однако многие лидеры совершают ошибку, развивая видение, они не вкладывают должных усилий для его реализации. Именно, обыденная работа по реализации видения считается самой сложной.
Чтобы управлять реализацией собственного видения, необходимо успешно объединить эффективное управление проектами с чувствительным контролем изменениями. Это поможет Вам в значительной степени осуществить необходимые изменения при полной поддержке Ваших сотрудников. Четко сообщайте функции и обязанности каждого человека и связывайте их с Вашими планами.
Каждый участник должен полностью понимать, за что он несет ответственность, и знать, каким образом Вы будете измерять его успех. Затем установите четкие цели SMART для всех, в том числе некоторые краткосрочные задачи, которые помогут людям добиться быстрых побед с сохранением мотивации. Используйте управление по целям, чтобы связать краткосрочные достижения с Вашими долгосрочными целями.
Возможно, понадобится укрепить свою самодисциплину и выносливость, чтобы не подвести себя. И не забывайте подавать хороший пример своим людям — особенно если они страдают от временных задержек или трудностей. Просто станьте образцом ответственного выполнения тяжелой работы с проявлением максимальной настойчивости.
Кроме того, оставайтесь видимым, практикуя управление, гуляя. Это идеальный метод для трансформационных лидеров, потому что он помогает Вам оставаться на связи с повседневными делами и позволяет отвечать на вопросы по мере их поступления.
Совет
Для трансформационного лидерства необходимо четкое общение. Потратьте время, на то, чтобы убедиться, что Ваши сообщения услышаны и поняты Вашей командой. Уделяйте немного времени на каждого участника, комментируйте победы команды или ошибки. Направляйте своих людей в нужное русло и корректируйте, возможно, допущенные недочеты.
Шаг 4: Постройте крепкие отношения со своими людьми, основанные на доверии
Как трансформационный лидер, Вы должны сосредоточить свое внимание на людях, и упорно работать, чтобы помочь им достичь своих целей и мечтаний. В качестве отправной точки используйте модель процесса лидерства Данхэма и Пирса. Этот инструмент показывает, насколько важны люди для достижения успеха Вас как в качестве лидера.
Это также подчеркивает тот факт, что лидерство является долгосрочным процессом и что, будучи лидером, Вы должны постоянно работать, чтобы строить отношения, завоевывать доверие, и помогать своим людям, расти как личностям.
Познакомьтесь со своими людьми с каждым лично, чтобы понять их потребности в развитии и помочь им в достижении карьерных целей. Чего они хотят достичь в своей роли? Где они видят себя через 5 лет? Как Вы можете помочь им достичь поставленных задач?
Вы можете создать доверие со своими людьми, будучи открытыми и честными в своих взаимодействиях. Используйте окно Johari, чтобы раскрыть безопасную личную информацию о себе и лучше понять, «что заставляет людей работать как часы».
Наконец, выделите время, чтобы тренировать своих людей, помогая им найти собственные решения, потому что Вы не только создаете квалифицированную команду, но и укрепляете их уверенность в себе.
Ключевые моменты
Трансформационные лидеры внушают большую преданность и доверие своим последователям. Они возлагают большие надежды и вдохновляют своих людей на достижение собственных целей. Вы можете стать, лидером трансформации, выполнив следующие действия:
- Создайте вдохновляющее видение будущего.
- Мотивируйте людей покупать и реализовывать видение.
- Управляйте доставкой видения.
- Постройте крепкие отношения со своими людьми, основанные на доверии.
Имейте в виду, что для того, чтобы преуспеть в качестве лидера трансформации, Вам понадобится работать над своими собственными навыками и выделять время, а также пространство для личного развития. Помогаем руководителям бизнеса систематизировать бизнес процессы в компании для роста производительности и эффективности труда.