Предлагаем ознакомиться с темой лидерства и детально рассмотреть способы управления людьми в условиях разных ситуаций. Стилей лидерства существует ровно столько же сколько и лидеров, начиная от концепции Левина 1930-х годов и включая идею настоящего времени о трансформационном стиле лидера.
От Уинстона Черчилля и Ангелы Меркель до королевы Елизаветы I и Мартина Лютера Кинга, здесь количество лидеров то же, что и самих способов руководства людьми. К счастью, бизнесмены и психологи разработали полезные основные методы, которыми люди руководствуются. Когда Вы поймете предлагаемые варианты, то сможете выработать собственный подход к лидерству и в результате стать успешным предводителем своей команды.
В этой статье, мы расскажем о некоторых общих подходах к лидерству, которые Вы можете результативно использовать на практике. Также рассмотрим несколько конкретных стилей лидерства, преимущества и недостатки каждого из них.
Полезные типы стилей руководства
Давайте рассмотрим некоторые полезные подходы, которые показаны в порядке их появления. Их можно использовать, чтобы стать настоящим лидером. Ваш личный подход, вероятно, будет сочетать их в зависимости от индивидуальных предпочтений, потребностей людей Вашей команды и сложившейся ситуации.
Стили лидерства Левина
Психолог Курт Левин в 1930-х годах разработал свою концепцию, и это послужило основой для многих из последующих подходов. Он утверждал, что существует три основных стиля руководства:
1. Авторитарный стиль
В данном случае лидеры принимают решения, не консультируясь с членами своей команды, даже если их вклад будет полезен. Это может быть уместно, при условии, что Вам необходимо срочно принять решение и нет никакой необходимости участия команды.
То есть авторитарный стиль уместен, когда не требуется командного соглашения для получения успешного результата. Тем не менее, этот стиль может быть деморализующим, что в свою очередь может поспособствовать появлению прогулов работников от работы и как следствие текучести кадров.
2. Демократические лидеры
Такие личности принимают окончательные решения, но с учетом мнения своей команды. Лидеры поощряют творчество, и люди регулярно принимают активное участие в организуемых проектах и принятии коллективных решений. В результате члены команды чувствуют свой вклад в общий результат.
Данный факт обуславливает высокий уровень удовлетворенности работой и показатель производительности растет. Стоит отметить, что данный стиль не всегда будет результативным. Но, можно сказать точно, что позиция демократичного лидера уместна в ситуации, когда требуется принять верное решение в сжатые сроки.
3. Либеральные лидеры
Такие люди дают каждому участнику своей команды большую свободу, которая заключается в самостоятельном выполнении трудовых обязанностей с установлением рабочих сроков исполнения. Они обеспечивают поддержку необходимыми ресурсами, а также делятся полезными советами и рекомендациями, но при условии, что это действительно нужно работникам.
Данная автономия может привести к высокой удовлетворенности работой, но, и в то же время нанести урон. К примеру, если члены команды плохо справляются с возложенными на них обязательствами, и неумело распределяют рабочие часы. К такой ситуации может привести незнание работниками определенных навыков, которые направлены на мотивацию результативного выполнения рабочего процесса. (Laissez-faire лидерство может также возникнуть, когда менеджеры не контролируют свою работу и своих подчиненных.)
Управленческая решетка Блейка-Мутона
Управленческая решетка Блейка-Мутона была опубликована в 1964 году, и в ней подчеркивается наиболее подходящий стиль для использования, основанный на Вашей заботе о своей команде и контроле выполнения производственных задач.
В стиле, ориентированном на людей, Вы сосредоточены на организации, поддержке и развитии членов Вашей команды. Этот стиль участия способствует хорошей командной работе и творческому взаимовыгодному сотрудничеству.
С ориентированным на задачи подходом руководителями, Вы максимально сосредоточены на выполнении трудовых обязанностей. Каждый работник определяет рабочие полномочия и необходимые цели, устанавливает структуры, планирует, организует и отслеживает рабочий процесс.
Согласно этой модели, лучший стиль, который следует использовать, это метод, который заключается в проявлении заботы о людях и контроле поставленных задач. Данный тип лидерства направлен на выполнении этих двух направлений.
Теория Цели Пути
Возможно, Вам также придется подумать и о том, что члены Вашей команды желают и в чем нуждаются. Для определения пожеланий и потребностей работников полезна Теория Цели Пути, которая впервые была опубликована еще в 1971 году.
Например, к людям с высокими способностями, которым поручена сложная задача, потребуется иной подход, чем людям с низкими способностями, которым поручено неоднозначное задание. (Первым понадобится партисипативный подход, а вторым — нужно сказать, что делать, тем самым указывая направление действий.)
С помощью Path-Goal Theory Вы сможете объективно определить лучший подход к лидерству, основанный на потребностях Ваших людей, задачах, которые они выполняют, и среде, в которой они трудятся.
Шесть Стилей Эмоционального Лидерства
Даниэль Големан, Ричард Бояцис и Энни Макки подробно изложили свою теорию Шести Стилей Эмоционального Лидерства в своей книге «Первичное лидерство», выпущенной в 2002 году.
Теория выдвигает на первый план сильные и слабые стороны шести общих стилей — визионер, коучинг, аффилиативность, демократия, расстановка ритмов и командование. Это также показывает, как каждый стиль может влиять на эмоции каждого члена команды.
Матрица лидерских стилей Фламгольца и Рэндла
Впервые опубликованная в 2007 году, Flamholtz и Randle’s Leadership Style Matrix показывает оптимальный стиль, предназначенный для использования. Этот метод основан на том, насколько люди способны работать автономно, и насколько креативна или «программируема» задача.
Матрица разделена на четыре квадранта, каждый из которых идентифицирует два возможных стиля, которые будут эффективны для данной ситуации, от «автократического/доброжелательного автократического» до «консенсуса/laissez-faire».
Трансформационное лидерство
Обсуждаемые до сих пор рамки лидерства полезны в разных ситуациях, однако в бизнесе «трансформационное лидерство» часто считается наиболее эффективным стилем использования. (Впервые он был опубликован в 1978 году, а затем был доработан в 1985 году.)
Трансформационные лидеры обладают целостностью и высоким эмоциональным интеллектом. Они мотивируют людей общим видением будущего и хорошо общаются. Такие лидеры также типично самосознательные, честные, чуткие и скромные.
Тем не менее, лидерство — это не «один размер для всех». Достаточно часто Вы должны адаптировать свой подход к ситуации. Вот почему полезно развивать глубокое понимание других рамок и стилей лидерства. В конце концов, чем больше подходов Вы узнаете, тем более гибкими будете как лидер, и как личность в целом.
Определенные стили лидерства
Помимо понимания структур, которые можно использовать, чтобы стать более эффективным лидером, и знания того, что требуется, чтобы стать лидером трансформации, также полезно владеть информацией об общих стилях. Не лишним будет узнать о преимуществах и недостатках каждого из способов.
Давайте рассмотрим некоторые другие стили лидерства, которые интересны, но не соответствуют, ни одной из вышеперечисленных структур.
Замечания
Помните, что не все изложенные стили руководства будут иметь положительный эффект для членов Вашей команды, как в краткосрочном, так и в долгосрочном временном промежутке. (см. Статью «О модели лидерства Данхэма и Пирса», чтобы узнать, как Ваши лидерские действия повлияют на команду в целом.)
Бюрократическое лидерство
Бюрократические лидеры строго следуют правилам и гарантируют, что их команда точно следует всем указаниям. Данное направление больше адаптировано для работ, связанных с серьезными рисками, угрожающие безопасности. Например, работа с механизмами, токсичными веществами, работа на опасной высоте или с крупными денежными суммами.
Бюрократическое лидерство также полезно для управления сотрудниками, которые выполняют рутинные задачи. Этот стиль гораздо менее эффективен в командах и организациях, которые в рабочей практике опираются на гибкость, креативность и инновационные технологии.
Харизматическое лидерство
Это направление напоминает трансформационное лидерство: оба типа лидеров вдохновляют и мотивируют членов их команды. Разница заключается в их намерениях. Трансформационные лидеры хотят трансформировать свои команды и организации, в то время как лидеры, которые полагаются на харизму, часто сосредотачиваются на себе и своих собственных амбициях, и они, возможно, не хотят ничего менять.
Харизматические лидеры могут полагать, что они не могут поступать неправильно, даже когда другие предупреждают их о пути, по которому они идут. Это чувство непобедимости может нанести серьезный ущерб команде или организации, что было продемонстрировано во время финансового кризиса 2008 года.
Лидерство Служащий или служитель
«Лидер слуги» — это кто-то, независимо от уровня, который руководит просто удовлетворением потребностей команды. Термин иногда описывает человека без официального признания в качестве лидера. Эти люди часто своими действиями показывают пример для своей команды.
Они имеют высокую степень честности и великодушия. Их подход может создать позитивную корпоративную культуру, что в свою очередь может привести к высокому моральному духу среди членов команды.
Сторонники модели лидерства слуг предполагают, что это хороший способ двигаться вперед в мире, где ценности становятся все более важными и где лидеры слуг могут достичь высоких лидерских позиций благодаря своим ценностям, идеалам и этике.
Однако другие полагают, что люди, практикующие лидерское служение, могут оказаться «оставленными» другими лидерами, особенно в конкурентных ситуациях. Этот стиль также требует времени для правильного применения: он не подходит для ситуаций, когда Вам приходится принимать быстрые решения или уложиться в сжатые сроки.
Транзакционное лидерство
Этот стиль начинается с идеи, что члены команды соглашаются подчиняться своему лидеру, когда они принимаются на работу. «Транзакция» обычно подразумевает, что организация платит членам команды в обмен на их усилия и согласие на выполнение краткосрочных задач. Лидер имеет право «наказать» членов команды, если их работа не соответствует соответствующим стандартам.
Транзакционное лидерство присутствует во многих ситуациях лидерства бизнеса, и оно действительно обладает некоторыми преимуществами. Например, в нем разъясняются роли и обязанности каждого. И, поскольку транзакционное лидерство судит членов команды по производительности, люди, которые амбициозные или мотивированные внешними вознаграждениями, включая компенсацию, часто успешно развиваются.
Недостаток этого стиля заключаются лишь в том, что он может быть пугающим и аморальным, что может привести к высокой текучести кадров. В результате члены команды могут выполнять свои трудовые обязанности частично, с целью улучшения своей удовлетворенности работой.
Ключевые моменты
В любом коммерческом направлении трансформационное лидерство часто является лучшим стилем руководства. Однако ни один стиль лидерства не подходит для всех ситуаций, поэтому, важно понимать сложившиеся обстоятельства и учитывать поставленные задачи. Если подходить к делу с сознанием всей ситуации и получения желаемых результатов, то в дальнейшем Вы сможете адаптировать собственный подход к своему делу.